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任正非不稀罕“90天延期”——当下华为状态最佳不是最危险时刻

发布时间:2019-05-25 20:23 来源:未知 编辑:admin

  Google 暂停与华为相关的业务、美国各大芯片制造商冻结与华为的供应协议、美国商务部宣布将对华为的禁令延迟 90 天实施……外界接二连三的打压动作使华为面临着“软”“硬”双重困境。

  当央视记者提到“华为是否到了最危险时刻”时,任正非乐观地回应道:“现在华为是最佳状态,不是最危险时刻”。

  三言两语,能量暗涌,轻轻挥手就狠狠地扇了霸凌者一个耳光,无不透露出华为技术过硬的底气,也让我们感受到了任正非强大的心理素质和个人领导魄力。

  在任正非30余年的带领和影响下,华为在荆棘中摸爬滚打、鲜有言论,凭着一股韧劲儿扎根发芽,跻身世界通讯行业巨头之一,成功印证了任正非早年创业的豪言壮语:“二十年后,世界通讯市场三分天下,华为必有其一!”

  从一穷二白的草根企业,成长为引起美国警惕、恐慌的世界级名企,任正非功不可没,30多年来,他是如何领导华为发展升级的?

  英国剑桥大学贾吉商学院管理学毕马威教席教授大卫·德克莱默和浙江大学睿华创新管理研究所联席所长田涛,曾为此做过深入的研究总结,并发表了《引领华为:任正非的七大领导力启示》,或许我们可以从中一探究竟。

  任正非要求员工身体力行地去“成就客户的梦想”,对于客户提出的问题,华为24小时随时响应,这种做法跟与西方公司有很大的不同。优质服务为公司赢得了美誉,同时也让华为赢得了竞争优势。

  华为在每个发展阶段都会有特定的关注点和战略,但从来不会偏离目标——成为国际领先企业。虽然任正非推崇灵活应变的理念,但也会根据公司面临的挑战适当调整愿景,这种领导能力源自他总是关注未来,很少停留在过去。

  要打造一支甘于艰苦奋斗的员工队伍,就需要激发员工斗志。任正非特别爱和员工讲故事,他运用这一战略,成为员工的思想导师和领袖;作为一位领袖,他不断传递公司愿景;作为一位思想导师,他引领员工朝目标迈进。

  责任共担、利益共享是华为的一项基本理念。任正非从不认为自己无所不能,他拥有远大抱负和很强的执行力,同时保有谦卑的心态,任正非坚信,他的组织才能加上其他高管和员工的IT背景,定能创造华为奇迹。

  向西方全面学习管理的近20年,华为的决策体制形成了一种"有限民主+适度集权"的风格,既避免了个人独裁带来的“一人兴邦,一人丧邦”的积弊,也防止了过度民主带来的效率低下、集体不作为现象。

  与竞争对手合作是华为文化的一大特点,任正非认为竞争的核心是尊重竞争对手。华为之所以能在欧洲发展壮大,除了其坚持以服务为中心的理念外,在一定程度上也要归功于其竞合战略。

  作为一个领袖,任正非坚持自我批判、慎思笃行。他有一句话常被引用:思考能力是最重要的。任正非认为员工智慧是华为最珍贵的资产,因此华为大力投资营造良好的学习氛围,鼓励员工进行思想碰撞。

  华为的成功自有原因。作为企业发展的领路人,任正非不太懂技术、也不是营销专才,更不是销售专家,可他凭着独到的洞察力、敏锐的判断力以及果敢强硬的领导魄力,为华为敲定了一个又一个正确的战略决策。

  以目标为导向,志存高远;不为现有的成绩沾沾自喜,每天思索如何应对未来危机;不自夸,也不踩低对手;用思想牢牢控制企业发展方向……任正非的领导力哲学,就像一座宝矿,源源不断地向后来者输送企业经营管理智慧。

  在华为员工看来,任正非是一位以行践言的卓越领袖。他坚持持续学习、不断获取新信息,力争把华为发展成行业最好的技术公司,为客户提供最卓越的服务。

  贸易战打响以来,不少企业牵连其中,利益受损,一些企业家有感于局势剧变,也开始反思:如果某天企业面临困局,我拿什么来应对?

  很多中小企业甚至大型名企的领导者、管理层开始“回炉深造”,紧跟全球经济政治发展形势,通过前沿新锐的课题,修炼战略管理思维,从心智、策略到执行,全面提升运营与管理能力。

  可见,身为企业的决策者、精神领袖,企业家要想为公司谋求长远发展,做团队的思想指导,离不开个人领导能力的提升,而学习,永远是解决危机最有效的方法!

  (部分资料参考:《引领华为:任正非的七大领导力启示》)返回搜狐,查看更多

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